在富惟人才培養(yǎng)體系中，培訓(xùn)機(jī)制是非常重要的組成部分，也是富惟口碑最好的制度之一。在培訓(xùn)方式上，富惟采用混合式培訓(xùn)，包括在職培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、網(wǎng)上培訓(xùn)、遠(yuǎn)程培訓(xùn)等。在職培訓(xùn)是其中最核心的部分，包括一對(duì)一培訓(xùn)制、師徒制
1.一對(duì)一培訓(xùn)制
一對(duì)一培訓(xùn)制，即明確指定的直接上司對(duì)下屬一對(duì)一的培養(yǎng)與幫助。每一位員工從剛進(jìn)公司開始，就會(huì)有一位直接上司對(duì)其工作進(jìn)行指導(dǎo)，這是一對(duì)一的真正的商業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容甚至?xí)ㄈ伺c人溝通交流技巧、每一件小事的處理等等。
2.師徒制
師徒制以類似師徒的運(yùn)作方式，經(jīng)歷雙向選擇的過程之后，“師父”（Mentor）會(huì)將自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)傳授給“學(xué)員”（Mentee），傾聽他生活的困惑與苦惱以及遇到的困難，同時(shí)以自身的經(jīng)驗(yàn)告訴他在公司里的注意事項(xiàng)、公司文化的細(xì)節(jié)以及如何去開展工作等等，并不斷地從旁指點(diǎn)與扶持。
3.豐富多彩的培訓(xùn)
富惟的不同部門會(huì)建立不一樣的培訓(xùn)內(nèi)容和體系。這些培訓(xùn)包括對(duì)于新員工工作技能培訓(xùn)、員工職位升遷或者變更后的相應(yīng)培訓(xùn)。針對(duì)不同階段的需求為員工提供各種精心設(shè)置的課程。
富惟公司是當(dāng)今為數(shù)不多的采用內(nèi)部提升制的企業(yè)之一。內(nèi)部提升制已經(jīng)成為富惟企業(yè)文化的顯著表現(xiàn)形式之一，是富惟用人制度的核心，也是富惟取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要源泉。隨著富惟公司的成長(zhǎng)而一道成長(zhǎng)的員工的自豪感和主人翁意識(shí)保持了公司的凝聚力。
與內(nèi)部提升制密切相關(guān)的另一項(xiàng)制度是富惟的輪崗制度，即員工能夠在足夠的工作年限之后改變工作崗位，到不同的部門或者不同的區(qū)域繼續(xù)工作，即跨部門輪崗。在輪崗問題上公司會(huì)尊重員工的想法，并努力提供更多的機(jī)會(huì)來實(shí)現(xiàn)其個(gè)人選擇。
